为统筹规划 2026 年经营方向、明晰战略执行路径，慧创电子于26 日召开年度预算及绩效专项会议。

       公司董事长邓倩女士、副董事长邓集勇先生、总经理阮诗扬先生及各中心主管齐聚一堂，聚焦人事任命、组织架构、预算编制、绩效目标、激励机制五大核心议题展开深度研讨。会议秉持 “议而有决、决而有行” 的务实作风，凝聚共识、擘画蓝图，为企业新一年的高质量发展筑牢坚实根基。

       26日上午9 时会议启动，首阶段聚焦组织基础与预算核心。由总经理阮诗扬先生宣读任免决定，董事长为新任管理者颁发《聘书》，明确岗位职责与考核要求； 参会人员评审2026 年公司组织架构图，优化部门分工与权责边界，最终签发新版架构文件； 财务中心汇报编制方案，各中心补充说明后，总经办从战略匹配度等维度评审，确定各中心预算额度并签核落地。 

       下午 14 时，会议进入第二阶段，聚焦落地执行与机制迭代完善，夯实 2026 年发展根基。

       行政中心牵头部门定编，结合岗位价值评估确定各中心编制并签核；解读新旧职级职等差异，审议签核新职级文件；各中心拆解年度绩效目标，经总经办评审签核《各中心组织绩效目标表》；审议签发《激励管理办法》B2 版，以科学机制激活内生动力，为公司 2026 年高质量发展注入强劲动能。

       本次年度预算及绩效会议的召开，既明确了新一年工作的 “路线图” 与 “任务书”，更彰显三大核心价值：组织协同上，以人事任命与架构优化厘清部门权责、扫清协作障碍，全面提升运营效率；目标执行上，年度预算与绩效目标敲定，让各中心明晰工作方向与标准，确保各项工作锚定战略推进、杜绝盲目执行；团队激励上，新版职级职等体系与激励办法落地，为员工明晰成长路径，助力营造 “愿干事、能干事、干成事” 的良好氛围。

      2026 年是慧创电子突破发展的关键之年，本次会议各项决议将作为全年经营管理的重要遵循，相信全体慧创人凝心聚力、实干笃行，公司必将稳步达成战略目标，开创高质量发展新局面。